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浅谈工程项目本钱控制浅谈seo精英的成长

发布时间:2019-05-15 04:16:59

1 : 浅谈seo精英的成长历程

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seo的学习我大致分为3个阶段,第1、刚刚接触seo初学阶段 第2、略微晓得优化探索阶段 第3、自己能优化站熟练阶段,这3个进程是每一个的seo学者都会经历的,要想成为真实的seo精英,就要谨记千万别眼高手低,好高务远。

这3个时期主要的变现我们具体的做了1下解释:

第1:刚刚接触seo初学阶段,这个时候学习seo应当说是1个盲子走路,不知道东西南北,我们不知道从甚么地方入手,也不知道学习seo应当先要学习什么,整天感觉时间过的很快,但是回头想一想1天也没学到什么有益于优化的知识,也有很多seo初学者以为自己看了1些关于seo的基础和1些成功的案例,就以为seo其实很简单所以到处去站上给他人评价文章和1些seo问题,但是要是真正动起手来学习的时候才知道自己是多么的浮浅。

第2:略微晓得优化,探索阶段 稍微知道优化站了 知道外链和文章内部优化的重要性了,自己就开始渐渐学习优化站了,但是这个时候也是学习seo的1个瓶颈,我们每一个人都有这类想法,我们可以优化1个站了是否是就不用学习了,再去学习也不知道应当学习什么了,有1种自大的变现和心理,每天就开始重复的做1些外链和站中的文章添加。

第3:自己能优化站,熟练阶段。这个时候的我们看到1个站以后马上就可以判定站有哪些地方不利于优化,马上就知道下1步优化站的进程了,心里也有了1个大体的优化方案,真实的seo高手在优化站的时候已把所有的seo知识都忘记了,而是在优化站的时候不知不觉的应用这些知识在站的优化中,这个时候的我们也晓得我们有甚么不足的地方,下1步应当再怎样去学习seo。

学习seo本来就是1个漫长的进程,知识是无穷的,需要我们每天虚心的学习,seo的知识不是固定的,而是我们在优化站的时候渐渐的探索发现其中的技能,所以每天学习也是我们必须做的作业,真实的seo高手不是把站的排名做到第1,而是让客户能在上得到更好的体验,让客户能了解和使用这个站。

作者青岛站优化 转载请尊重作者

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2 : 浅谈分包工程项目本钱管理

摘 要:建设工程项目本钱是围绕工程项目建设全进程而产生的资源消耗的货币体现。项目本钱管理是企业的1项重要基础管理,是建筑施工企业结合本身的特点和实际情况,以施工进程中直接的人工、材料、机械装备等耗费用为原则以货币为主要计量单位,对施工项目从开工到竣工所产生的各项收支进行全面系统的管理,从而实现项目施工本钱化的进程。?

关键词:本钱管理;分包工程;实行方案

??

?引言?

随着我国市场经济体系的不断发展,社会分工更明确和规范,建筑施工企业有施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业之分,不同的企业按国家法律法规规定,根据其施工资质进行工程承包施工,工程分包在建筑工程施工中得到了推行和发展。?

工程项目本钱管理的成效直接关系到工程项目正常履约和成败,工程施工企业不能按本钱计划完成本钱目标,实现料想的经济效益,必将影响工程施工的正常有序进行,没法到达进度、安全、质量的要求,也就满足不了合同履约。根据国家相干法律法规和合同的约定,在工程施工中劳务分包和专业分包是普遍存在的模式,分包工程项目的本钱管理,成为工程项目本钱管理重要的1个环节,一样分包工程项目本钱管理的好坏也就影响和决定了全部项目本钱管理的结果。只有全进程、全方位、科学系统、动态进行分包工程本钱管理,才能确保分包项目和全部工程项目本钱目标的实现,到达共赢的局面。那末我们如何能到达这1目标呢?需要做好以下工作:?

1 周到组织策划,公道肯定分包模式;科学进行计划安排,明确资源配置,做好本钱预测

某地铁车站全长635.24米,宽32.7米,深30米,施工围护结构为地下连续墙,工程范围大,地质条件复杂,工期紧任务重。为确保工程施工顺利进行,项目部进场后组织管理、技术人员进行现场踏勘并结合合同要求、本身的管理气力市场情况展开讨论,周到进行组织策划,肯定采取专业分包的模式组织围护结构施工。围护结构的施工模式肯定后,结合工期进度要求进行施工资源的配置,经过相干人员的充分讨论明确车站连续墙施工需要液压槽壁机4台、100T履带吊车4台、冲孔钻机30台、电焊机24台、对焊机4台、泥浆搅拌机5台、泥浆泵12台,同时根据机械装备的配置情况明确所需的机械工、砼工、钢筋工等劳动力资源。经营合同人员在市场调查的基础上,结合已明确的现场资源配置和工期计划安排情况,进行本钱预测,肯定各工序分包的本钱价格和围护结构的本钱目标,为分包工程本钱管理提供参考指导根据。?

2 优化施工方案,强化施工技术交底,科学进行施工组织,制定本钱计划

首先结合工程分包方进场资源和现场实际情况,对工程施工方案进行优化,认真做好各项施工准备工作;组织进场施工人员进行安全、文明施工培训,使进场施工人员能清楚了解安全、文明施工各项要求;高度重视技术交底工作,编制详细的技术交底资料,组织相干技术人员进行交底,明确工程施工技术和质量要求,保证工程进度和质量。?

其次是根据合同工期要求,切合实际进行施工组织设计的优化和细化,明确提出工程施工计划目标要求和相干节点工期目标,进1步明确各工序每个月施工所需的相干资源配置和每个月或每节点工期应完成的实物工作量。?

然后根据明确的计划目标、应完成的工程量,结合前期已展开的工程本钱测算资料、资源配置要求和进场资源的现状,进行工程分包项目本钱目标的计算,制定每一个月或每节点工期的本钱计划和目标,进而制定分包项目总的本钱目标和计划。?

本钱目标和计划的制定和明确,有益于工程分包项目施工的正常有序展开。?

3 强化现场管理指点,保证工程施工安全、质量和进度,重视和做好进程本钱控制

3.1 建立劳动力资源管理台帐,实行劳务人员进出场登记管理制度。采取表格的情势,照实反应劳务人员的姓名、年龄、用工情势和劳务合同签订情况,各工种的名称和数量,具体的进场时间、退场时间,工资的标准、支付情势和支付情况。通过对劳务人员的动态管理,监控劳务人员每天每一个月的数量和劳务人员工资的标准、总额和发放情况,明了工程分包项目的劳务本钱,避免出现劳务纠纷。?

3.2 建立机械装备资源管理台帐,实行机械装备进出场登记管理制度。采取表格的情势,对机械装备资源进行登记,照实反应机械装备的名称、台数、完好率,具体的进场时间、退场时间,是自有设备还是租赁装备,租赁设备的合同签订情况、租金的标准和支付约定,通过对机械装备的动态管理,了解机械装备的来源,掌握工程分包项目机械装备本钱情况,便于施工管理。?

3.3 加强施工安全控制管理,减少分包工程没必要要的本钱费用支出。施工中安全事故的产生,可能造成人身伤害、设备破坏或其他不可接受的侵害风险,所有这些都会构成1定的直接或间接的经济损失,这部分损失少则几百元多则数10万元或更多,从而增加工程本钱费用。因此应对进场施工的劳务人员进行安全教育,使他们认识到安全生产的重要性,建立安全生产意识,对特殊工种作业人员要持证上岗;安全教育后还应对劳务人员进行安全施工交底,明确项目施工作业的特点和危险点,制定具体的安全施工措施;进程中,定期或不定期进行安全检查,及时完成整改和复查,预防安全事故的产生。同时要保证安全施工生产的投入,将安全事故的损失控制在限度,尽量避免或减少安全施工生产的本钱费用支出。?

3.4 主动进行技术指点和控制管理,确保工程质量与施工进度。工程分包中要克服以包代管或包而不管的现象和行动,作为为工程施工的主体,应主动对工程分包方进行技术指点,明确工程质量的控制目标、方法和措施,并在技术交[)底的基础上加强现场控制监管,严格按质量要求进行施工,及时发现和改进施工中的不良行动,确保工程施工质量,避免或减少质量事故的产生,不因质量事故而影响工程施工进度。通过现场的指导和控制,尽量减少因质量问题而引发的返工或修整,加快施工进度,下降各项本钱投入。?

3.5 实行限额发料,控制材料费用的支出。按月编制材料计划,明确材料的规格和用量和进场时间;分包方的材料领用实行限额发料,技术和设物部门按相干资料进行控制。?

3.6 重视本钱控制,重视进程控制,认逼真实做好各项工作。根据工程本钱目标和当期应完成的施工任务,要求工程分包方结合现场实际情况,制定当期的定本钱计划,明确进程本钱控制的重点和难点;指点施工方进行施工现场管理、劳动力资源管理、机械装备管理、安全、质量、进度管理,切实做好各项控制工作;要求分包方及时进行施工本钱计划与实际值的比较,协助进行偏差分析,落实纠偏措施,使本钱控制工作有序进行。?

4 及时进行完成工程量验收肯定,积极展开本钱核算,明了本钱情况

本钱核算是本钱管理的1个重要环节,通过本钱核算工作,能够反应施工进程中工、料、机等各项本钱费用的收支情况,真实确认工程施工的经济效益。应如何进行分包工程的本钱核算呢?首先要遵守分期核算的原则,结合分包工程的实际情况,肯定是定期按月进行核算还是不定期按工序完成目标时间进行核算,明确本钱核算的分期并按要求做好相干工作;其次是及时组织技术、合同、管理等各方相干人员进行现场验收计量计价,肯定当期实际完成的工程数量和施工产值;第3是指点协助催促工程分包方展开本钱核算工作,根据现场资源情况,进行本钱的核算和对照,真实准确计算分包工程本钱,使参建工程施工的各方明了本钱的节超情况,保证工程施工的正常进行,减少合同纠纷。?

5 分析本钱管理中存在的问题,总结经验和教训,制定并完善本钱控制及应对措施,确保本钱目标的实现

在分包工程本钱核算资料的基础上,进行深入的分析评价,揭露本钱管理中存在的问题,要从工程总包管理的角度入手,分析我们在施工进程中是否是主动进行分包工程的控制监管,克服以包代管的观念和行动,要求、敦促、指点分包方进行工程本钱管理。进程中若发现现场资源配置不公道时,应及时要求分包方增减相干资源,保证各项资源的组合,下落本钱费用支出,切不可听其自然;若是劳务人员的技术、心等不能满足工程施工进度、质量、安全的需要时,应及时组织劳务人员进行教育培训,提高劳务人员各方面的素质,不可简单要求更换劳动人员了事;若是施工组织和工序衔接存在着增加工程本钱的因素时,要协助分包方进行1步优化施工组织设计,完善工序交接;通过本钱分析,针对本钱进程控制管理中存在的问题,结合实际情况,制定相干措施的办法,使本钱亏损的项目扭亏增盈或少亏不亏,本钱节余的项目能进1步下降本钱,从而确保本钱目标的实现,增加经济效益。?

6 结语?

工程项目施工的终究目的是提高管理水平取得经济效益,工程总承包商和工程分包商是相依相存的,分包工程的本钱管理不能获得预期的经济效益,必将影响全部工程项目的本钱效益。因此,只有转变思想更新观念,完全克服以包代管行动,主动进行控制监管,协助指点做好分包工程本钱管理。才能保证工程的进度、质量、安全、文明施工,确保各项投入产出的,到达本钱管理目标实现共赢局面。

??参考文献?

[1]魏文彪.建设工程项目本钱管理[J].2007.?

[2]毛义华.建筑工程项目管理[J].2006.

3 : 1Z10120工程项目内部会计控制

1z10120工程项目内部会计控制

●工程项目内部会计控制属于内部会计控制的规范。内部会计控制是指企业为了提高会计信息质量,保护资产的安全,完全,确保有关法律法规和规章制度的贯彻履行等而制定和实行的1系列控制方法、措施和程序。

●工程项目内部会计控制的目标:①规范企业的会计行动,保证会计资料真实,完全②梗塞漏洞,消除隐患,保护企业资产的安全,完全。③确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻履行。 ●工程项目内部会计控制的原则:①应当保全国家有关法律法规和内部会计控制基本规范的要求,和企业的实际情况②企业内部任何个人都不得具有超出内部会计控制的权利。③涵盖企业内部触及会计工作的各项经济业务及相干岗位,并应针对业务处理的关键控制点,落实到决策,实行,监督,反馈等各环节④保证企业内部触及及会计工作的机构,岗位的公道设置及其职责权限的公道划分,坚持不相容职务相互分离,确保不同机构和岗位之间权责分明,相互制约,相互监督⑤应当随着外部环境的变化,企业业务职能的调剂和管理要求的提高,不断修订和完善。

●工程项目不相容岗位(职务)包括①项目建议,可行性研究与项目决策②概预算编制与审核③项目实行与价款支付④竣工决算与竣工审计

●企业应当控制工程项目业务流程,明确项目决策,概预算并编制,价款支付,竣工决算等环节的控制要求,并设置相应的记录或凭证。

●项目决策控制要求企业建立的制度有:①工程决策项目环节的控制制度②企业应当组织工程、技术、财会等部门的相干专业人员对项目建议书和可行性研究报告的完全性、客观性进行技术经济分析和评审,出具评审意见。③建立工程项目的集体决策制度④建立工程项目决策及实行的制度。

●企业应当建立工程项目概预算环节的控制制度,对概预算的编制,审核等做出明确规定,确保概预算编制科学公道。

●企业应当组织工程、技术财会导部门的相干专业人员对编制的概预算进行审核,重点审查编制根据,项目内容,工程量的计算,定额套用等是否是真实、完全、准确。

●企业应建立工程进度价款支付环节的控制制度,对价款支付的条件.方式.和会计核算程序做出明确规定,确保价款支付及时正确。

●企业会计人员在办理价款支付业务进程中发现拟支付的价款与合同约定的价款支付方式及金额不符或与工程实际完工情况不符等异常情况,应及时报告。

●企业应当加强对工程项目资金筹集与运用,物质采购与使用,财产清算与变化,等业务的会计核算。真实完全地反应工程项目资金流入流出情况及财产物质的增减变动情况。

●企业应当建立竣工决算环节的控制制度,对竣工清算.竣工决算.竣工审计.竣工验收等做出明确规定,确保竣工决算真实.完全.及时。

●企业应当及时编制竣工决算,企业应当组织有关部门及人员对竣工决算进行审核,重点审查决算根据是不是完备,相干文件资料是否是齐全,竣工清算是不是完成,决算编制是不是正确。

●企业应当对竣工验收进行审核,重点审核验收人员,验收范围,验收根据,验收程序等是不是符合国家有关规定。4 : 1Z204021建设工程项目质量控制系统的构成

1z204020掌握建设工程项目质量控制系统的建立和运行

1z204021建设工程项目质量控制系统的构成

(1)工程项目质量控制系统是面向工程项目而建立的质量控制系统,它不同于企业依照gb/t19000标准建立的质量管理体系。其不同点主要在于:

●工程项目质量控制系统只用于特定的工程项目质量控制,而不是用于建筑企业的质量管理,即目的不同;

●工程项目质量控制系统触及工程项目实行中所有的质量主体,而不只是某1个建筑企业,即范围不同;

●工程项目质量控制系统的控制目标是工程项目的质量标准,并不是某1建筑企业的质量管理目标,即目标不同;

●工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融,是1次性的,并不是性的,即时效不同;

●工程项目质量控制系统的有效性1般只做自我评价与诊断,不进行第3方认证,即评价方式不同。

例题:工程项目的质量控制系统和企业质量管理体系的不同的地方主要在于两者的()不同。

a.目的;b.范围;c.目标;d.标准;e.评价方式。

答案:abce。

(2)工程项目质量控制系统的构成,按控制内容分有:

●工程项目勘察设计质量控制子系统;

●工程项目材料装备质量控制子系统;

●工程项目施工安装质量控制子系统;

●工程项目竣工验收质量控制子系统。

(3)工程项目质量控制系统构成,按实行的主体分有:

●建设单位建设项目质量控制系统;

●工程项目总承包企业项目质量控制系统;

●勘察设计单位勘察设计质量控制子系统;

●施工企业(分包商)施工安装质量控制子系统;

●工程监理企业工程项目质量控制子系统。

(4)工程项目质量控制系统构成,按控制原理分有

●质量控制计划系统,肯定建设项目的建设标准、质量方针、总目标及其分解;

●质量控制络系统,明确工程项目质量主体构成、合同关系和管理关系,控制的层次和界面;

●质量控制措施系统,描述主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排;

●质量控制信息系统,进行质量信息的搜集、整理、加工和文档资料的管理。

(5)工程质量控制系统的不同构成,只是提供全面认识其功能的1种途径,实际上它们是交互作用的,而且和工程项目外部的行业及企业的质量管理体系有着密切的联系,如政府实行的建设工程质量监督管理体系、工程勘察设计企业及施工承包企业的质量管理体系、材料装备供应商的质量管理体系、工程监理咨询服务企业的质量管理体系、建设行业实行的工程质量监督与评价体系等。

例题:工程项目质量控制系统的构成,不可以按()分类。

a.控制内容;b.实行主体;c.控制方法;d.控制原理

答案:c。

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